财务的三重境界

“业务流程驱动器，会计辅助”是绝大部分企业的常态化。

会计的这一人生境界，是由一般企业的发展趋势亲身经历所决策的。企业前期，一定是先有业务流程要求，才会进行企业的运行，随后在运行中考虑到对会计的要求。因而，人们说业务流程驱动器企业的发展趋势，会计具有輔助的功效。可是，大部分企业一旦产生了企业前期的管理方法惯性力后，没办法伴随着企业的发展趋势更改业务流程和会计的逻辑思维惯性力，“业务流程驱动器，会计辅助”就变成了常态化。在大部分企业高管的意识中，业务流程创造财富不言而喻，产品研发、制造、市场销售等业务流程优先选择不容置疑，而会计除开可伶的理财产品收益外并不是创造财富，仅仅 业务流程的附庸罢了，关键的是为业务流程搞好服务项目工作中。在各个部门眼里，尽管表层上面觉得会计很关键，可是从心里而言，并沒有了解到会计的真实实际意义，乃至有时觉得会计是“各个部门的裂头蚴”。的确，在这里一人生境界的会计，自身并沒有为企业产生升值，而仅仅 具备简易的“做账、算钱”的作用——无论你记不记，公司的财产就那么多；无论你能算，公司的盈利和现金流量就那么多。

那麼，会计是不是真地不创造财富呢？

杰出的企业，一定会观念到会计的使用价值；换句话说，观念到会计的使用价值，才可以变成杰出的企业，进而进到会计的第二重人生境界。

二、会计驱动器，业务流程提升

“会计驱动器，业务流程超进化”是以一般企业发展为出色企业的全过程和情况。

在亲身经历过初创的成才后，许多企业一直无法长大，乃至也有一部分企业身亡，只能小量企业能够持续超进化变成出色的企业。这在其中的差别，就是说企业的会计可否从初创的輔助职责，超进化为监管职责，驱动器业务流程的逐步完善。

在这里一人生境界，会计必须从全部企业发展的视角，建章立制，塑造老规矩，网络优化公司的业务流程整体规划（波士顿矩阵），整理企业的工作流程（根据内控制度保持高效率和风险性的均衡），为全部企业的超进化牢固的基础，依据企业的資源，跟企业高管一起，“有所为有所不为”（SWOT解析），该舍的削掉，该重中之重发展趋势的超强力适用。明确业务流程重中之重，提高工作效率，控制成本，或许这种工作中的实际使用价值不像产品研发一项发明专利、开发设计一个新顾客那麼形象化可见，可是在同业竞争同行业企业，实际上是一目了然的。这如同人们在点评2个漂亮美女的气场一样，气场是没法量化分析的，但也是确实可以体会到的。

这一人生境界的会计，早已不能多见。可是那样的会计还没法支撑点非凡的企业。会计的真谛是：业财融合，相辅相成。

三、业财融合，相辅相成

非凡的企业，一定必须有非凡的业务流程经营和非凡的财务会计。不一样的企业有不一样的方式，因而或许人们没法对“非凡”开展界定，但这种企业都是具有一个同样的特点：“业财融合，相辅相成”。

业务流程产生会计的結果，会计能够从結果的视角相反支撑点和改善业务流程，二者完全不违和的当然结合在一起，紧密联系，相互促进。打个形容，商场如战场，那麼业务流程就是说视死如归的官兵，会计则是献计献策的谋士，关云长、赵云利害，但三G 诸葛亮一点智慧能够雪中送炭。再打个形容，业务流程是被常规体检人，会计是常规体检大夫，被常规体检人本身决策各种指标值，但常规体检大夫能够告知被常规体检人怎样更为身体健康的衣食住行，只能被常规体检人与常规体检大夫相互配合，常规体检才可以充分发挥真实的功效。

在我G 大部分企业的会计尚处于一 人生境界，一部分早已进到第二人生境界，在第三人生境界的则较为少。